從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)看家用除濕機(jī)的發(fā)展道路

　　從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)看家用除濕機(jī)的發(fā)展道路：這個(gè)世界對(duì)我國(guó)的除濕機(jī)是不公平的，特別是家用除濕機(jī)，那就更加不公平了。我們知道，家用除濕機(jī)在國(guó)外的市場(chǎng)很可觀(guān)，不管是美國(guó)還是加拿大，或者是日本，以及歐洲一些國(guó)家，家用除濕機(jī)是和日常家電的地位一起的。但是到了我國(guó)，由于消費(fèi)理念不同，家用除濕機(jī)在某一段時(shí)間盡然成了一個(gè)奢侈品，誰(shuí)讓我國(guó)的空調(diào)行業(yè)把除濕這個(gè)功能也裝到空調(diào)上去了呢，這樣一來(lái)，除濕機(jī)的功能就和空調(diào)的除濕功能出現(xiàn)重疊，于是國(guó)人以為，既然空調(diào)可以除濕，那么我還購(gòu)買(mǎi)除濕機(jī)干嗎呢？于是市場(chǎng)上，家用除濕機(jī)就非常尷尬了，不知道該如何定位是好。

　　這還不算，由于家用除濕機(jī)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間還不是很長(zhǎng)久，不想其他家電一樣經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨，而且整個(gè)市場(chǎng)也已經(jīng)定型，空調(diào)是格力為王，冰箱是海爾為尊，彩電則是創(chuàng)維稱(chēng)霸，這些家電在這幾個(gè)品牌的主導(dǎo)下，在市場(chǎng)上互相競(jìng)爭(zhēng)。但是家用除濕機(jī)卻沒(méi)有一個(gè)主要的品牌，整個(gè)市場(chǎng)還是處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，各自為戰(zhàn)。但是就在這個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)大環(huán)境突然不好了，進(jìn)入新常態(tài)，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，要不然的話(huà)，只有死路一條，這對(duì)還是小孩子的家用除濕機(jī)來(lái)說(shuō)，整個(gè)感覺(jué)都不好了。

　　所以現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境對(duì)于除濕機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)，變得越來(lái)越詭異了，一不小心就會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。而人力資本的不斷上漲更是給除濕機(jī)企業(yè)帶來(lái)巨大的阻礙，反正現(xiàn)在很多的除濕機(jī)企業(yè)已經(jīng)不知道如何是好了。不轉(zhuǎn)型升級(jí)，肯定會(huì)死，但是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，卻一點(diǎn)頭緒也沒(méi)有。現(xiàn)在擺在除濕機(jī)企業(yè)面前的攔路虎已經(jīng)是非常明顯的了。

　　首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。大家度知道創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的幫助，但是除濕機(jī)該如何創(chuàng)新？往哪個(gè)方向走。可以說(shuō)很多的除濕機(jī)企業(yè)對(duì)此都非常迷茫。不像家電，大家都知道往智能化方向發(fā)展，雖然現(xiàn)在很多的智能化家電是個(gè)雞肋，但是只要往這個(gè)方向發(fā)展下去，總會(huì)找到引爆點(diǎn)。但是除濕機(jī)沒(méi)有找到方向。

　　其次是渠道的變革。電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)了，但是尷尬的是，電商該如何整理線(xiàn)上線(xiàn)下的沖突呢？這個(gè)問(wèn)題不解決掉，對(duì)于除濕機(jī)的銷(xiāo)售會(huì)造成巨大的困難。O2O這個(gè)銷(xiāo)售渠道的變革，整理不好，就會(huì)透支企業(yè)利潤(rùn)，拖累轉(zhuǎn)型進(jìn)展。而且，現(xiàn)在很多除濕機(jī)企業(yè)對(duì)電商的理解過(guò)于簡(jiǎn)單，以為在天貓、京東開(kāi)網(wǎng)店就是電商，這種理解是非常淺薄的。

　　最后就是商業(yè)模式該如何突破。對(duì)于除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利過(guò)于簡(jiǎn)單，只有買(mǎi)硬件這么一條，那么是否可以找到新的盈利點(diǎn)呢？說(shuō)真的，這點(diǎn)不僅僅是對(duì)除濕機(jī)來(lái)說(shuō)很重要，對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)也非常重要。就比如電視，有過(guò)一段時(shí)間“硬件免費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)”的嘗試，雖然未成體系，但是也是一種商業(yè)模式的實(shí)踐。

　　可以說(shuō)，家用除濕機(jī)發(fā)展已經(jīng)是困難重重，國(guó)外市場(chǎng)在萎縮，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力大，但是現(xiàn)在的企業(yè)不知道該怎么開(kāi)發(fā)，靠廣告宣傳，對(duì)于還是小魚(yú)小蝦的除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是很困難的。該如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，在這個(gè)市場(chǎng)不斷變化的時(shí)候，除濕機(jī)企業(yè)是要好好想一下了。